Wut
Wie Sie Ihre Schwächen in Stärken verzaubern
Erfolgreiche Führungskräfte sind häufig Spiky Leaders: Sie besitzen ausgezeichnete Stärken und deutliche Schwächen – kein ausgeglichenes Profil. Viele Chefs sind auch Wutbolzen oder Ärgerfritzen. Ihre Stärke liegt dann in ihrer Unzufriedenheit und in ihrem energischen Drang nach vorne. Ihre Schwachstellen sind Impulsivität und Respektlosigkeit. Wie geht man mit Stärken und Schwächen am besten um?
Persönliche Schwächen
0Zeigen Hochbegabte Charakter?
Die Erlebniswelt von Hochbegabten ist mir sehr vertraut, wie Sie hier nachlesen können. Das Thema “Hochbegabung” macht in den letzten Jahren Furore. Gleichzeitig fordert etwa der aktuelle Bestseller “Keine Macht den Doofen” zum Handeln auf. Was hat das eine mit dem anderen zu tun? Zeigen Hochbegabte Charakter?
Mensa – Bewegung der Hochbegabten?
1Hochbegabung mit Ecken und Kanten
gerade schrieb ich an meinem neuen Blog-Eintrag zum Thema Erfolg, der morgen erscheint. Da stoße ich auf das höchst interessante Interview der Coach-Kollegin Corinna Kegel mit dem Abendblatt (hier). Zu meiner Verblüffung stelle ich fest: Manche ihrer Aussagen über Hochbegabte stimmen haargenau mit meinem morgigen Blogbeitrag überein. Und der Rest läuft unter dem Motto: Hochbegabte und ich. Lesen Sie hier mein (Fast-)Outing.
5Parabel vom ignorierten Fehler
Die Produktionsarbeiter am Band fragen sich: “Wieso soll ich die Kurbel schräg einsetzen?” Sie sind unzufrieden mit ihrer Aufgabe und sprechen den Schichtleiter an.
Der Schichtleiter sagt zu ihnen: “Die Kurbel müsst ihr so einsetzen, wie man es euch gezeigt hat.” Er denkt: “Vielleicht ist was dran an der Kritik, logisch wäre sie schon. Ich frage mal den Produktionsleiter.” Die Produktionsarbeiter denken: “Na gut, bevor ich Ärger kriege, mache ich halt, was verlangt wird.”
Der Schichtleiter sagt zum Produktionsleiter: “Soll diese Kurbel hier wirklich schräg eingesetzt werden?”
Der Produktionsleiter denkt: “Oh nein, den Ärger ziehe ich mir nicht rein. Wenn wir die Produktion umstellen, gibt das einen Riesenkrach. Da geht ja tagelang nichts mehr raus.”
Der Produktionsleiter sagt: “Nein, das passt schon.”
Der Werksleiter fragt den Produktionsleiter: “Und, schaffen wir das Soll?”
Der Produktionsleiter sagt: “Ja, wir erreichen die Ziele.” Er denkt nicht mehr an die schräg eingesetzte Kurbel.
Der Geschäftsführer fragt den Produktionsleiter: “Läuft das mit den vorgegebenen Zielen?”
Der Produktionsleiter bestätigt: “Ja, alles nach Plan. 200.000 Getriebe in diesem Jahr.
Der Geschäftsführer denkt: “Prima, dann kann ich der Konzernzentrale einen Erfolg melden. Das macht hier 100 Millionen dieses Jahr, ich bin erfolgreich, habe vielleicht sogar rechtzeitig Feierabend. Prima.”
Der Produktionsleiter fühlt sich zufrieden.
Der Werksleiter kümmert sich um anderes.
Der Schichtleiter kümmert sich um anderes.
Die Produktionskräfte setzen weiter Kurbeln ein, Schrauben Teile zusammen, testen die Funktionsfähigkeit.
Die Versandarbeiter verpacken die Getriebe. Alles wird pünktlich nach Übersee geliefert.
Zornkönig in Südkorea
Der gute Ruf der Zornkönig-Methoden ist mittlerweile bis nach Asien gedrungen. Ein Fernseh-Team macht sich Ende Juni von dort auf den Weg, um einen Beitrag über die deutschen Ursprünge zu drehen.
Aus diesem Anlass unterbreite ich ein besonderes Angebot:
Sie können – mit etwas Glück – für eine kleine Gruppe Führungskräfte Ihres Unternehmens ein günstiges Seminar zum konstruktiven Umgang mit Ärger und Wut buchen:
0Nett ist die kleine Schwester von Scheiße
Rebecca Niazi-Shahabi hat unter diesem – genialen – Titel ein Buch zwischen Treffsicherheit und Belanglosigkeit abgeliefert. “Wut und Ärger sind der schnellste Weg zur Erleuchtung” schreibt sie an prominenter Stelle. Und trifft damit den Nagel auf den Kopf. Sie zitiert einen Management-Trainer, der Ecken und Kanten in der Zukunft für nötiger denn je hält – genau so ist es.
1Wut entschlüsselt jedes Unternehmen
“Wut im Unternehmen ist wie ein Schlüssel im Gefängnis. Wenn man ihm zu wenig Aufmerksamkeit schenkt, macht sich die Belegschaft aus dem Staub.”
So schrieb ich in Change! und erlebe täglich, dass diese Aussage stimmt. Jüngst saß ich nach einem Outplacement-Projekt mit dem Personalchef und dem Betriebsrat bei der Auswertung. Der langjährige Betriebsratsvorsitzende stellte fest: “Gerade mal vor einem Jahr war das beherrschende Thema im Unternehmen, bloß nicht entlassen zu werden. Jetzt reden alle von Gehaltserhöhung. So schnell ändert sich der Blickwinkel.”
Versbrecher 1
Voller Entrüstung hielt sie mir vor: “Verbrechen spricht man nicht!!” Dann stutze sie und wir brachen beide in Lachen aus. Der schönste Streit löste sich darin auf. Wie bei allen gelungen Versprechern, zeigt dieser, was im Gehirn vor sich ging. Die Zornkönigin hatte folgende Gedanken ausgedrückt: “Du hast gerade etwas gesagt, was quasi ein Verbrechen ist. Denn du hast ein Versprechen gebrochen. Und mit deinen Worten eben hast du das gesagt. Hättest du es nicht gesagt, wäre das Versprechen nicht gebrochen und das Verbrechen nicht passiert.” Nur kürzer.
Ausgezeichnet mit dem Roten Reiter (Managementbuch 2012):
Karriere – das hieß früher: Aufstieg um jeden Preis. Heute geht es für viele kompetente Fach- und Führungskräfte jedoch darum, erfolgreich zu sein, ohne sich dafür zu verbiegen. Sie wollen sich treu bleiben und ihre Persönlichkeit auch im Job einbringen. Doch in vielen Unternehmen gelten noch immer die klassischen Gesetze der Karrieremechanik. Welche Lösungen sind praktikabel? Darauf gibt dieses Buch umfassende Antworten. Es zeigt, wie engagierte Menschen ihren eigenen Kopf bewahren, das ideale Unternehmen für sich finden und beruflich erfolgreich sind.